Teamarbeit

Die Komplexität der Aufgabenstellungen im beruflichen Umfeld führen immer häufiger dazu, dass die Arbeiten in Gruppen mit Mitgliedern aus vielfältigen Fachrichtungen erledigt werden. Fachkräfte aus verschiedene Disziplinen arbeiten an Problemstellungen, wobei eine hohe Autonomie der Gruppe erwartet wird, eine klassische Führung der Gruppe findet nicht statt. Der Begriff des Teams steht dabei häufig für Gruppen, die besonders erfolgreich zusammenarbeiten und exzellente Ergebnisse erzielen. Doch was ist ein Team?

Eine wissenschaftliche Darstellung zur Abgrenzung einer Gruppe von einem Team ist in der Literatur nicht zu finden, bedenkt man dazu, das Team nichts anderes als der Anglizismus für „Gruppe“ ist.

Es gibt eine gewisse Übereinstimmung darüber, dass die Qualität der Zusammen­arbeit in einem Team sich durch besondere Merkmale auszeichnet:

- 7-10 (fixe) Mitglieder
- aufgaben- und zielorientierte Arbeit
- Zusammengehörigkeitsgefühl:"Team Identität"
- gemeinsame Verantwortung/ Entscheidung

Teammodelle von Tuckman, Langmaack oder Schindler sind Basis für Werkzeuge der Teamentwicklung.

Um aus einer lose zusammengestellten Gruppe ein Team zu gestalten, benötigt es also der Teamentwicklung.
Diese Teamentwicklung wird von einer spezifischen Gruppendynamik begleitet, die einerseits die Chancen  hoher Motivation,  überdurchschnittlicher Einsatzbereitschaft, aber auch das Risiko von Konflikten, Zeitverlust und Enttäuschung beinhaltet.

Daher sind Kenntnisse darüber, wie sich ein Team formiert und entwickelt ganz besonders für die Teamführung, aber auch für die einzelnen Teammitglieder eines Hochleistungsteams wichtig.

Das Angebot:

Training: Das Wissen über die Prozesse bei der Teamentwicklung und Möglichkeiten, wie man positiv Einfluss darauf nehmen kann, kann man in Seminaren zur Teamentwicklung erlernen.

Workshops: Zur gezielten Unterstützung von Teambildungsprozessen dienen spezifische Workshops mit allen Mitgliedern des Teams, in dem das gegenseitige Kennenlernen durch Feedback gefördert wird. 

Coaching: Gilt es, für eine Führungskraft ein neues Team aufzubauen oder Veränderungen in einem bestehenden Team durchzuführen, kann ein individuelles Coachingihr helfen,  das eigene Führungsverhalten zu optimieren, Konfliktlösungsansätze zu generieren oder persönliche Eigenheiten zu reflektieren.